Direct-First, Yield über Wert statt Rabatt, Brand-Protection ab Tag 1. Drei Hebel, mit denen wir leisen Luxus tragen werden — und sechs klar adressierte Gästesegmente, die uns durch Year One bringen.
Diese Roadmap basiert auf drei Hebeln. Alles andere ist Beiwerk — was nicht hier einzahlt, ist bewusst nicht Teil des Plans.
Mehrheit der Buchungen über die eigene Website. OTAs als Sichtbarkeits-Tool, nicht als Hauptvertrieb. Google Brand Protection ab Tag eins, damit OTAs uns nicht den eigenen Namen abkaufen.
Dynamic Pricing für Midweek-Steuerung — Suite-Upgrades und kuratierte Aufenthaltsformate statt Preissenkung. Mindestaufenthalte 2–3 Nächte. Wert kommunizieren, nicht Preis.
Übernahme des bestehenden Google Business Profils der alten Talmühle (245 Reviews, 4,5 Sterne) verkürzt die Anlaufphase und stützt die Website-Conversion ab dem ersten Tag.
Sasbachwalden hat 2025 sein stärkstes Tourismusjahr verzeichnet. Im Compset führen wir nur Häuser, gegen die ein Gast realistisch abwägt — kein Drei-Sterne-Größenwahn.
| Hotel | Schicht | Klasse | Zimmer | ADR-Range | Spa | DNA |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Maison Talmühle | Wir | 5★ (geplant) | 22 Suiten | ~370 € Ø | 500 m² Indoor + 1.000 m² Garten · 150 m² Gym | Boutique-Spa-Resort, Suiten mit Küche, Cross-Concierge zur nahegelegenen Sterneküche |
| Ritter Durbach | Regional | 4★S | k.A. | 250–400 € | mehrere Saunen, Wein-integriert | Wein-Hotel direkt nebenan, Männle-Weingut, Wein-Spa-Verschmelzung |
| Auerhahn Schluchsee | Regional | 4★S (renoviert 2025) | 58 | 280–450 € | moderne Wellness-Area | Familienbetrieb seit 1774, komplett renoviert, Schwarzwald-Barock-Stil |
| Roomers Baden-Baden | Regional | Lifestyle 5★-Niveau | 130 | 230–500 € | 500 m² · Hammam, Rooftop-Pool | Piero-Lissoni-Design, Autograph Collection, urbane Lifestyle-Schiene |
| Engel Obertal Baiersbronn | Aspirational | 5★ Superior | k.A. (Z + Chalets) | 350–550 € | großzügig | Wellness- & Genuss-Resort, Marktküche, regional verankert |
| Dollenberg Bad Peterstal | Aspirational | 5★ Superior | 105 | 350–700 € (Suiten bis 1.100 €) | Pool, Whirlpool, Sauna, Beauty | Relais & Châteaux, familiengeführt, klassische Premium-Wellness |
| Seezeitlodge Bostalsee | Stil-Reference | 2 MICHELIN Keys | k.A. | ab 389 € | 4 Erlebniswelten, Infinity-Pool | Saarland-Premium-Spa-Boutique, ähnliche DNA, Spa Star Awards 2025 |
| Landhotel Voshövel | Stil-Reference | 4★S | ~60–70 | 444–600 € | ~2.000–3.000 m², Naturschwimmteich | NRW Slow-Hotel, hoher ADR mit kleiner Größe, 99 % Empfehlung |
Mit unserer ADR-Liga verschiebt sich das Spielfeld deutlich. Schweiz und BeNeLux gewinnen an Gewicht — der süddeutsche Drive-Markt bleibt unsere Basis.
Basis: Tourismusbericht Sasbachwalden 2025 (Internationaler Anteil 18,7 % · Top-5 NL · FR · BE · ES · CH) — angepasst an Luxus-Pivot mit ausgebauter Schweizer Bespielung. Region wuchs zwischen 2022 und 2025 um 12,5 % auf 137.709 Übernachtungen, internationaler Anteil stieg von 14,4 % auf 18,7 %.
Tippe eine Karte an für das Vollprofil — Trigger, Kanäle, Lieblingssuite, Lifetime Value.
Sechs Phasen mit klar definierten Touchpoints. Jede mit eigener Tonalität, eigenem Owner, eigenem Erfolgskriterium.
Jeder Touchpoint zahlt auf eine dieser vier Säulen ein. Kommunikation, die nicht hineinpasst, ist nicht Teil unseres Plans.
Pool, Saunen, Treatments, Rituale. Das Herzstück des Produkts — die Stunde nach der Sauna, das Tageslicht im Ruheraum, das Echo des Beckens.
Mai und August sind die Selbstläufer. Januar und Februar die echten Steuerungsmonate — genau dort setzen unsere Yield-Bundles an.
Bei 57 % Auslastung in Year One brauchen wir rund 1.000–1.100 Direktbuchungen, also ca. 3.700 qualifizierte Visits pro Monat. Klick auf einen Kanal öffnet das Maßnahmen-Detail.
Tippe einen Balken an für Details. Die Filter zeigen einzelne Kanäle isoliert.
Wöchentlich oder monatlich getrackt — gegen das Finanzmodell abgeglichen, ohne Optimismus-Bias.
| KPI | Jahr 1 | Jahr 2 | Jahr 3 | Frequenz |
|---|---|---|---|---|
| Auslastung | 57 % | 65 % | 72 % | Wöchentlich |
| Direktbuchungs-Anteil | 55–60 % | 60–65 % | 65–70 % | Monatlich |
| Website-Visits / Monat | 3.700 | 5.000 | 6.000 | Wöchentlich |
| Website-Conversion | 2,5 % | 3,0 % | 3,5 % | Wöchentlich |
| Google Reviews (kumuliert) | 275 + | 350 + | 450 + | Monatlich |
| Google Rating | 4,5 + | 4,6 + | 4,7 + | Wöchentlich |
| Email-Liste | 3.500 + | 6.000 + | 10.000 + | Monatlich |
| Midweek-Auslastung | 40 % | 50 % | 58 % | Wöchentlich |
| Paid-Media-ROAS | Ziel | ↑ | ↑↑ | Monatlich |
| NPS / Gast-Zufriedenheit | ≥ 65 | ≥ 70 | ≥ 75 | Monatlich |
| Repeat-Buchungs-Rate | 15 % | 22 % | 28 % | Quartalsweise |
Sieben identifizierte Risiken, jedes mit Eintrittswahrscheinlichkeit, Impact und konkreter Mitigation.
Drei Säulen, ein integrierter Stack — Buchung, Beziehung, Betrieb.
apaleo als PMS · GauVendi für IBE und Dynamic Pricing · Channel-Anbindung über den apaleo Marketplace. Attribute-Based Selling statt Zimmerkategorien.
Eigenes CRM mit Golden-Profile-Logik für Segmentierung, Pre-/Stay-/Post-Stay-Flows und Midweek-Targeting · integrierter AI-Concierge auf der Website (mehrsprachig).
Integriertes Hotel-Betriebssystem für Aufgaben, Übergaben, Inventar, Tickets und Workflow-Automation zwischen allen Systemen.
Lautlese-Test vor jedem Text: „Würde ich das so am Empfang zu einem realen Gast sagen?"
Diese Roadmap ist ein lebendiges Dokument — basierend auf Daten, Branchenerfahrung und einer klaren Vision für unser Haus. Was übersehen wir? Welche Akzente fehlen? Wo würden wir anders denken?